Gestión estratégica como vía para promover la competitividad en las pequeñas y medianas empresas
Palabras clave:
Costos, Estrategia, Gestión, CompetitividadResumen
Los cambios económicos a nivel global y el avance tecnológico, han aumentado la competencia entre empresas tanto a nivel nacional como internacional. Esto ha llevado a las organizaciones a implementar nuevas estrategias para mantenerse competitivas. En este contexto, la gestión estratégica de costos se convierte en una herramienta fundamental, ya que ofrece un marco para organizar la información de tal manera que se logre una mejora continua en la calidad de productos y servicios, mientras se minimizan los costos para satisfacer a los clientes. La gestión estratégica de costos se basa en tres temas clave: el análisis de la cadena de valor, el análisis de los factores que generan costos y el análisis del posicionamiento estratégico. Estos elementos permiten un estudio más organizado de los costos, facilitando el desarrollo de estrategias de negocio efectivas y claras, la gestión estratégica de costos no solo busca reducir gastos, sino que también se centra en crear valor y mejorar la competitividad en un entorno empresarial cada vez más desafiante. El objetivo de este artículo es analizar la gestión estratégica como vía para promover la competitividad en las pequeñas y medianas empresas. se empleó la revisión bibliográfica, basada en el análisis crítico – reflexivo de información publicada sobre un tema por otros autores, además forma parte de una investigación mayor.
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